Bürogespräch mit einem Handschlag
Ein Jobinterview, um die geeignetsten Kandidaten für eine Position zu finden, erfordert eine gründliche Vorbereitung. Studieren Sie vor dem Gesprächstermin noch einmal den Lebenslauf der Bewerber. Machen Sie sich mit dem beruflichen Werdegang und den Erfahrungen vertraut und bereiten Sie die Fragen vor, die Sie ihnen auf jeden Fall stellen möchten.

Die Kandidaten überzeugen

Zu einem erfolgreichen Jobinterview gehören zwei – der Kandidat und Sie. Sie entscheiden am Ende, ob Sie einem Bewerber die Stelle anbieten. Aber der Kandidat entscheidet, ob er die Stelle antreten möchte. Daher ist es wichtig, dass auch Sie im Bewerbungsgespräch einen guten Eindruck machen. Die Begrüßung, das Händeschütteln und die Art des Augenkontakts entscheiden, ob ein Kandidat sich wohlfühlt. Viele Bewerber sind angespannt und nervös. Das deutet nicht unbedingt auf eine schlechte Vorbereitung hin. Brechen Sie das Eis mit einer Frage nach seiner Anreise und bieten Sie ihm ein Getränk an – das lockert die Atmosphäre auf.

Das Jobinterview erfolgreich führen

Stellen Sie den Kandidaten zu Beginn des Jobinterviews den geplanten Gesprächsablauf vor. So weiß Ihr Gesprächspartner, was ihn erwartet und Sie behalten die Kontrolle über den Gesprächsverlauf. Stellen Sie den Kandidaten Ihre Person und Ihre Position sowie das Unternehmen und die Abteilung kurz vor und beschreiben Sie ihnen nochmals die vakante Stelle. Formulieren Sie bewusst offene Fragen, die die Kandidaten ausführlich beantworten müssen. Geschlossene Fragen führen zu einem stockenden Gesprächsfluss und zu einsilbigen Antworten. Nutzen Sie Frageworte wie "Wer?", "Was?", "Wo?", "Warum?" oder "Wann?".
Eine andere Interviewtechnik besteht darin, Aussagen zu treffen, die der Kandidat kommentiert. Sie stellen zum Beispiel fest, dass der Kandidat große Erfahrung in der Teamleitung hat, und bitten ihn, mehr darüber zu erzählen. Diese Interviewtechnik hat den Nachteil, dass Kandidaten nicht unbedingt die Punkte ansprechen, die Sie hören möchten. Sie müssen darauf vorbereitet sein, aktiv nachzuhaken. Wir stellen Ihnen hier vier Strategien vor, wie Sie ein Bewerbungsgespräch strukturieren:
  • Chronologischer Ablauf: Besprechen Sie den Lebenslauf mit dem Kandidaten chronologisch vom Beginn seiner Karriere bis heute. Über diese Interviewtechnik erhalten Sie einen guten Überblick über die Entwicklung des Kandidaten.
     
  • Kompetenzbezogen: Erfordert die zu besetzende Stelle besondere Fähigkeiten oder Qualifikationen, ist diese Interviewtechnik besonders zielführend. Nennen Sie die einzelnen Kernkompetenzen wie Teamfähigkeit, Belastbarkeit oder Kreativität und stellen Sie Fragen zu seinen Fähigkeiten.
     
  • Aufgabenbasiert: Ist die Bearbeitung spezieller Aufgaben für die Stelle vorgesehen, stellen Sie Fragen zu diesem Aufgabenbereich. Diese Interviewtechnik ist sehr sinnvoll, wenn es um befristete Stellenbesetzungen geht.
     
  • Informell: Das zwanglose Gespräch ist eine vielseitige Interviewtechnik, bei der Sie eine Beziehung zum Kandidaten aufbauen. Sie lenken das Gespräch in die gewünschte Richtung und können jederzeit nachhaken. Achten Sie auf eine korrekte Darstellung des Unternehmens und der zu besetzenden Position.

So schließen Sie ein Jobinterview ab

Haben Sie im Gespräch alle gewünschten Informationen erhalten, geben Sie dem Kandidaten die Möglichkeit, seinerseits Fragen zu stellen. Das ermöglicht ihm, seinen eigenen Wert für Ihr Unternehmen zu präsentieren, und Sie erhalten einen Überblick, wie er die Aufgabe einschätzt. Fragen Sie nach seiner Kündigungsfrist. Unsere Experten von Page Personnel raten dazu, am Ende des Jobinterviews keine Stellenzusage zu geben. Nehmen Sie sich Zeit, Ihre Entscheidung in Ruhe zu überdenken.

Weitere Hinweise, wie Sie die besten Kandidaten finden, sowie Unterstützung bei den anstehenden Jobinterviews erhalten Sie direkt von unseren Beratern.

Page Personnel
14/02/2017

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